传统服装品牌存在三个问题。一是库存风险高，二是研发和营销成本高，三是退货率高。这三个问题的根源在于大规模生产与日益增长的个性化需求之间的主要矛盾。与此同时，服装行业的变革趋势越来越明显，即产品个性化、生产定制化、营销服务化。随着生产经营方式的转变，相应的技术手段也在发生快速变化。信息数字化、业务网络化、生产智能化也正在成为服装行业的发展趋势。
消费市场的定制化需求：
1、个人需求的大小，目前标准型只能覆盖70-80%的人群，也就是说近四分之一的消费者只能接受。我对此做了很多研究。几乎每家大型服装店都有换店，生意非常好。此外，据服装电商称，网购服装的退货率高达40%。超过一半的退货是由尺寸问题引起的。可见，服装产品的尺码较为常见。
2、颜色个性化需求，不同类型的人对颜色和图案的喜好有偏差，而作为品牌卖家，由于空间有限，服装产品无法有多种颜色可供选择，一般只有每个款式只能生产有限的一种或两种或两种颜色，这使得许多客户无法选择适合自己的颜色。从审美的角度来看，不同类型的人有不同的肤色、职业和爱好，有限的颜色很难准确匹配不同类型的消费者。
3、消费者对个性化需求有详细的要求，比如女性有的喜欢无袖连衣裙，有的喜欢袖裙，品牌服装的固定款式往往让很多消费者难以做出购买决定。从消费者行为分析来看，一个人想要买一件衣服，往往需要同时满足款式、颜色、面料、尺码、价格五要素，才能最终完成因此，市场上的产品种类繁多。产品，但有时买衣服并不容易。
男性和女性对个性化的关注程度不同。男装，尤其是正装，对尺码的要求更高，而女装在款式和颜色上的要求更高。
服装企业转型的动力和目标：
有效减少库存。定制生产可以减少生产的服装数量。品牌商只生产最常见的类型和基本颜色。对颜色和款式有特殊需求的特殊人群和消费者，可以根据自己的需求进行定制，特别是对于很多颜色来说，可以只生产一种颜色，其他颜色定制。这大大减少了成衣库存。
提高客户周转率和销售利润。定制化服务可以大大提高客户周转率，同时更好地满足客户需求。通过增加定制化服务，无法满足原有成衣需求的客户可以通过定制化完成交易。在固定零售租金和人工成本的情况下，每增加交易率，利润就会增加几个点。因此，通过定制化服务提高成交率，可以大大提升品牌的销售利润。
提高资金周转率。传统的服装是先制作产品，然后放入仓库慢慢购买。通常需要几个月甚至一年的时间才能收回投资。定制服装基本上是由客户的定金甚至全额收到。资金周转率提高。
通过定制化服务提升品牌竞争力、影响力和品牌地位。在国家供给侧改革的背景下，各地相继出台相关政策支持服装企业升级转型。各种新闻媒体也对服装企业的转型升级做了大量的报道和宣传。抓住这些有利机遇，完成定制化智能化转型，也是企业的战略机遇。
当下，由于市场竞争激烈，品牌企业的变革动力更大，消费市场的变革需要一个长期的过程。
以智能化的生产方式提高生产效率：
与大批量生产相比，定制化生产必然会带来成本的增加。如何有效降低成本，实现高效的规模定制，将决定服装企业C2B转型能否成功。定制化生产，成本上升最重要的部分是图案设计、排版、裁剪。因此，现在很多服装制造厂使用智能服装CAD实现快速修编和智能排料，然后使用自动裁布机实现自动、高效、准确的裁布，可以降低生产成本，提高生产效率。满足市场定制需求。
